Бізнес-інкубатори - міф чи привид?

Отже, багато хто з вас зіткнеться з повним комплексом проблем, які виникають при відкритті власної справи. Цікаво, а що ви чули про таку, кажуть, дуже корисну річ, як бізнес-інкубатор? Наприклад, ми багато чого, але..

Коротше кажучи, потрапив нам на очі Довідник молодого підприємця (№2) під редакцією Київського молодіжного центру праці. Це видання присвячене саме бізнес-інкубації малого підприємництва, із нього ми взяли теоретичну частину для нашого дослідження.

Як вчать у цьому довіднику, для створення власної організації у Вас має бути: по-перше - геніальна ідея, по-друге - реальний бізнес-план і по-третє - капітал для матеріалізації Ваших намірів. Але практично Вам знадобиться набагато більше: інформаційнo- консультативна допомога, перейняття досвіду, добра команда і, звичайно ж, інвестиції. На щастя, сьогодні існує безліч організацій, які займаються підтримкою розвитку малого підприємництва: фонди фінансової підтримки, кредитні спілки, громадські об'єднання, бізнес-центри, інформаційно-аналітичні центри, бізнес-інкубатори тощо.

Але куди саме звернутися коли вже є справді геніальна ідея, але немає коштів для її втілення? Одним із можливих вирішень цієї проблеми є діяльність бізнес-інкубаторів.

Бізнес-інкубатор (БІ) - організація, яка створює найбільш сприятливі умови для підтримки малих новостворених фірм та починаючих підприємств, що хочуть, але не мають можливостей почати власну справу. Бізнес-інкубатори надають своїм клієнтам організаційну, матеріальну, технічну та інформаційно-консультативну допомогу.

Інкубатори поділяються на 2 види:

1. Класичний (реальний) - діє за схемою: 70% нових підприємств гинуть протягом першого року.

2. Інтернет-інкубатор - створює для своїх "курчат" тепличний клімат і гинути будуть тільки 30% практично безнадійних. Інтернет-інкубатори розраховані на бізнес, що повинен стартувати і довести свою перспективність максимально швидко. Як правило, уже трьох-чотирьох місяців вистачить фахівцям інкубатора, щоб зрозуміти, чи зможе проект розвитися і що він принесе. У цей час з інкубатора можна легко вилетіти. Реально ж про успішну діяльність інтернет-інкубатора сьогодні можна говорити в тому випадку, якщо у нього є 6 - 10 добре продуманих проектів із внутрішньою нормою прибутковості не нижче 200%.

Перші інкубатори були створені у США на початку 80-х років з метою зниження рівня банкрутства малих підприємств. Через брак досвіду за досить короткий час гинула переважна більшість новостворених фірм, але після запуску роботи БІ рівень банкрутства у США в цій сфері знизився втричі. Так, сьогодні у США діють порядку 860 інкубаторів.

Отже, предметом діяльності бізнес-інкубатора є:

• розміщення підприємств разом, для забезпечення ефективності витрат на послуги, а також для створення фокусу допомоги для менеджменту;
  • підключення фірм-клієнтів до мережі;
  • доступ до навчання, інформаційна підтримка, а також можливість користуватися на місці широким діапазоном консультацій;
  • доступ до професійних програм навчання, які забезпечать поточні та майбутні потреби фірм-клієнтів у кваліфікованих працівниках;
  • доступ до ресурсів (матеріально-технічних).

Класична схема роботи бізнес-інкубатора в Україні:

1. Ви подаєте свій проект на розгляд в інкубатор. Особлива умова: ваша ідея повинна бути близькою до геніальності. План обов'язково має бути максимально зрозумілим і масштабним.
2. Ви проходите відбір. Ця частина процедури відбувається без участі авторів проекту. Фахівці інкубатора пропускають ідею через себе і вирішують, зможе вона вже приносити гроші чи ні.
3. Перший консалтинг. Ваш проект пройшов і на 50% уже вирішено помістити його в інкубатор. Решту 50% для позитивного рішення заробляєте ви особисто і ваша команда. На цьому етапі концептуально важливо показати, що ви горите ідеєю і що в команді є хоча б один підприємець, котрий знає, як потрібно рухати ідею на ринок і на чому заробляти.
4. Вас поміщають в інкубатор і починають висиджувати. Це означає, що вам надають площу під офіс та виробництво, усі необхідні послуги, консалтинг, витрати на просування проекту. При необхідності в оренду може бути запропоноване оснащення та устаткування.

Перед тим, як остаточно прийняти рішення про роботу в рамках бізнес-інкубатора, слід проаналізувати основні переваги та недоліки такого кроку. Сильні сторони бізнес-інкубатора:

1. Він є інструментом довгострокового економічного розвитку для району
2. Сприяє зміні відношення до особистої ініціативи у суспільстві
3. Допомагає підприємцям почати свою справу
4. Сприяє створенню нових робочих місць
5. Підвищує ймовірність виживання нових малих чи середніх фірм
6. Сприяє обміну інформацією та обговоренню фірмами-клієнтами комерційних питань, що представляють взаємний інтерес,
7. Сприяє відновленню і використанню існуючих будинків
8. Сприяє розробці й передачі нових технологій

Слабкі сторони бізнес-інкубатора:

1. Інкубатор надає допомогу лише обмеженому колу компаній чим практично вичерпується перелік потенційних додаткових бізнес-партнерів
2. Інкубатор не покриває всіх операційних витрат

Але, щоб все було більш зрозумілим, ми вирішили самі навідатися в один з київських БІ, директор якого переконливо просив не називати його імені, мотивуючи це тим, що більшість людей не розуміє реального механізму діяльності БІ. Отож, ми назвемо нашого директора Mr.X, а інкубатор позначимо Y.

За словами Mr.X, після появи будь-якої інформації про БІ до Y приходять сотні громадян з єдиним проханням - "Дайте грошей!!!". Щоб не повторювати помилок наших ЗМІ, спробуємо передати поясненя спеціаліста максимально правильно.

За словами Mr.X, якщо Ви захотіли заснувати власну справу, лише геніальної ідеї буде недостатньо. Її треба підкріпити розробленим бізнес-планом (до 10 сторінок), який має показати спеціальній селекційній комісії Ваше чітке бачення розвитку та "просування" проекту (опис, бюджет та шляхи залучення додаткових коштів).

Якщо комісія вирішить, що ваш план та ідея мають шанси на успіх, то ви отримуєте місце в інкубаторі, куди Вас можуть "посадити" максимум на 3 роки. До цього Ви ще маєте подати свідоцтво про реєстрацію підприємства (до інкубатора приймають переважно юридичних осіб) та власне заяву про прийняття. Кожна компанія-клієнт працює за власною схемою та має свої комерційні таємниці, у які не втручається керівництво інкубатора. Якщо в інкубаторі немає вакантних місць, претендента обов'язково повідомлять, коли воно з'явиться. Поки клієнт не може стати постійним членом БІ, його приймають в асоційовані члени, що дає право користуватися інформаційними та консалтинговими послугами. Така форма співпраці ідеально підходить для тих підприємств, які не потребують безпосереднього розміщення в межах інкубатора.

Сподіватися на допомогу у вигляді грошей не варто. БІ надають лише ресурси - робоче місце з усіма комплектуючими (меблі, комп'ютер, інтернет, телефон тощо). А далі ви самі мусите працювати, оплачуючи з власних коштів працю штатних працівників та бухгалтера. Один раз на три місяці компанії-клієнти подають звіти своєї діяльності, за якими керівництво БІ вирішує питання їх подальшого підтримання. Загалом достатньо одного року, щоб зрозуміти, чи ця компанія зможе процвітати, чи вона потерпить фіаско. В останньому разі "курча" просто вилітає з "насидженого місця". Нам повідомили, що за свою десятилітню історію з описаного нами інкубатора вилетіла лише одна компанія. Але це свідчить не стільки про приреченість на успіх компаній-клієнтів, скільки про правильний підхід селекційної комісії.

Як повідомив Mr.X, Y є спеціалізованим бізнес-інкубатором, а це означає, що у ньому зібрані підприємства однієї спеціалізації - розробки програмного забезпечення. Y має 5 успішних компаній-клієнтів, розташованих на загальній площі у 300 м2 (4 кімнати). Компанії розширюють робочу площу пропорційно до свого зростання. Після того, як компанія виросла, вона залишає наданий їй притулок і розвивається окремо.

Що з цього має Mr.X разом зі своїм Y? Взагалі-то, переважна кількість БІ є неприбутковими громадськими організаціями, які існують на кошти різноманітних донорських та комерційних організацій. Як нам розповів Mr.X, перші свої гранти Mr.Y отримав від добре відомих в Україні фондів "Євразія" та "Відродження", коли ті оголошували фінансування програм підтримки малого підприємництва.

На сьогодні підтримку розширення цієї сфери здійснюють Світовий банк та Агентство США з міжнародного розвитку (USAID). Щодо закордонного досвіду, то в капіталістичних країнах держава сама піклується про розвиток діяльності подібних структур (від 40% до 80% фінансування), але у нашій країні з цим якось не дуже..

Ми дізналися, що окрім грантів для компенсації наданих рослуг, БІ отримують від своїх "курчат" членські внески, розмір яких збільшується залежно від терміну перебування компанії в інкубаторі. Хоча розмір не є комерційною таємницею, нам відмовилися навести хоча б орієнтовні цифри.

Отож, інкубатор не є "золотим ключиком", який легко відкриває двері до успіху та процвітання. Він лише створює сприятливі умови для розвитку, допомогаючи початківцям реалізувати себе. І навіть у тепличних умовах треба наполегливо працювати та боротися, щоб не втратити місце під сонцем.

Тільки б дізнатися, де існують ці місця, у яких створюють сприятливі умови! Принаймні, де вони існують в Києві?

У вищенаведеному довіднику ми також знайшли перелік деяких БІ в Україні, але більшість з них змінили адресу й телефон, тому ми не змогли з ними зв'язатися й переконатися у їхньому існуванні. Подаємо невеликий перелік тих, в чийому існуванні ми точно переконалися:

Бізнес-інкубатори та Центри підтримки підприємництва по Україні
(назва, П.І.Б. керівника, телефон, факс, е-mаіl)
Українська Асоціація Бізнес-Інкубаторів та Інноваційних центрів (УАБІЦ).
Київ, вул.Володимирська,21/20 тел. 8-044-228-37-57

Білоцерківський Інноваційний Бізнес-інкубатор. Пааль Микола Олександрович, Пааль Наталя Яківна (04463) 4-42-41, bibi@bel.com.ua

Сімферопольський бізнес-інкубатор. Пачковський Ярослав Євлампійович. Александрова Марина Степанівна (0652) 545-735, 273-178 alexandrova@home.cris.net

Білгород-Дністровська бізнес-школа. Коваленко В'ячеслав Іванович, (04849) 240-79 bizhelp@ukr.net

Донецький центр підтримки підприємництва. Шатохін Василь Степанович, (062) 381-13-08, 381-11-26. csa@dn.farlep.net

Луганський Бізнес-інкубатор. Шаповалова Тетяна Вікторівна. (0642) 52-13-70, 52-45-55, ppdi@tele.com.ua

Хмельницький центр підтримки підприємництва. Бабкін Євген Юрійович. (03822) 4-11-16

Черкаський центр підтримки підприємництва. Мельниченко Лариса Петрівна. (0472) 45-03-93 liga@ck.ukrtel.net

Джерело інформації http://www.ir.org.ua